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什么是做产业的基础设施呢？就是以“文娱生态圈+电商生态圈”的双重赋能，在娱乐时代刷新营销“视界观”。只有这样才能，做好内容IP营销，这不仅仅只是资金投入的事，而是一件专业的事。只有整合生态系统，才能做到娱乐销售相结合，让娱乐服务更加有内容，让电商营销更加深入消费者的生活。

对互联网广告公司，最关键的是流量入口，能获取多少流量，要多少成本。用户其实懒得管入口是什么，什么顺手就用什么，但是对拥有入口的公司来说这是一个巨大的资本。2018年，谷歌付给苹果的“买路钱”高达95亿美元，2019年据说要涨成120亿美元。谷歌做得不错的是，眼光长远地收购了安卓，通过免费推广，垄断了开放手机操作系统，不然谷歌付出的买路钱会更吓人。谷歌还发展了架构不错性能优秀的浏览器Chrome，这也是互联网流量重要的入口。谷歌为了广告核心业务，抓住了流量入口这个关键，精心布局。谷歌市值8000多亿美元，和苹果、微软、亚马逊是一个级别，排世界前四，主要就是广告业务搞得不错，一直高增长，也能够以适当成本获得流量。

第三，正因为科创板公司的“业绩”有着更丰富的内涵，对亏损企业上市限制的突破，不能停留在审核一端，应当向更深处推进并获得认同。规则需要有包容。在持续监管端口，给亏损公司一定的盈利“等待期”，公司上市后，其退市风险警示的计算时点从公司上市第四个完整会计年度算起，就是一种制度层面的适应和调整。

连平：交通银行首席经济学家鲁政委：兴业银行首席经济学家陆挺：野村国际中国区首席经济学家潘向东：新时代证券首席经济学家汪涛：瑞银证券首席经济学家王涵：兴业证券首席经济学家温彬：民生银行首席研究员伍戈：华融证券首席经济学家夏乐：西班牙对外银行亚洲首席经济学家

现在远东的追求是如何更好地创造价值、服务社会和造福民众。同时，我们也要让员工感到自豪，成为一家备受社会尊敬的企业，成为一个百年企业。要想做到这一天，我们就需要坚守底线，守法、守规、守信，同时不断地创新，特别是制度和技术的创新。在创新的过程中，一方面要在全球对标最好的企业，同时要有超越这些企业的意愿和能力，否则未来就不可能成为最好的企业。

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