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在当前竞争态势下，决不能小看流量的威力。阿里和京东现在都在涉足线下零售，背后也有流量的焦虑，流量不仅增幅小，还贵。而拥有十亿用户的微信，大大降低了拼多多的流量成本，拼多多CEO黄峥也承认这一优势。第一个悖论似乎有解。第二个悖论是在消费升级大潮下，消费降级的模式却成功了。无论庙堂，还是市场，消费升级是主流声音，那么拼多多的后来居上，就能说明一个问题，要么消费升级是个伪命题，要么拼多多将昙花一现。

强化制度落实，提高工作质量。一是常态落实驻点普遍直接联系群众制度，优化驻点团队，完善工作制度，落实网上管理，开展6期主题走访，收集问题建议644件，解决597件，办结率93%，其中镇研究解决49件，进一步提升了驻点工作成效。二是认真落实固定主题党日制度。督导全镇基层党支部每月制定计划方案，有效提升党员教育和服务群众工作水平。三是深入推进“智网党建”工程。落实专人专责跟进“智网党建”工作，及时更新党组织和党员信息等基础数据，筹建党建协作组，积极构建区域化、信息化基层党建新格局。四是规范落实党内基本制度。从落实 “三会一课”、组织生活等基本政治制度抓起，严肃党内政治生活，真正把党内政治生活严起来、实起来。五是推进“两学一做”学习教育常态化制度化和开展“不忘初心 牢记使命”主题教育。坚持抓在日常、学在经常，依托主题党日党会党课，结合工作实际，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化和认真开展“不忘初心 牢记使命”主题教育。

拉夏贝疯狂扩张后开始出现后遗症，除了业绩之外，门店骤降。截至今年3月底公司的门店网点数量为7653个，比2018年3月底9540个净减少1887个，门店网点数量下降比例为19.78%。而今年仅三个月，公司的门店网点数量已经从9269个降至7653个，三个月关店1616个。

面对严峻的形势，周黑鸭并非没有应对。2017年5月，周黑鸭曾大张旗鼓推出了新品小龙虾（聚一虾），希望借此来改变原有单一的鸭产品模式，培育一个新的业绩增长点。然而，这个前期投入巨大的项目却在市场上反响平平。对于周黑鸭当前面临的困境，讨论的声音一直存在。而究其背后的原因，无外乎两点：一是周黑鸭自身经营模式的局限性。众所周知，在同样做休闲卤制品的几家企业中，周黑鸭一直坚持直营模式，而其他企业如绝味食品等多是直营+加盟的模式。直营模式的好处是企业能够掌握食品安全、服务质量等的主动权，但弊病也是明显的，就是门店数量增加后，人力和房租成本不断上涨，导致利润被侵蚀。

彼时的伊之密，虽然刚刚度过危机不久，但得知这个消息后，几乎没有任何犹豫，所有合伙人都同意去美国参与竞标。在全球汽车轻量化的趋势下，汽车要减重，最简单的方法就是大量使用一体成型的铝合金铸件、高强度钢、碳纤维，后面两者成本还有点高。于是，使用铝合金铸件蔚然成风。压铸机的需求量也水涨船高。

2015年，皇氏集团成功收购浙江完美在线网络科技有限公司，入股杭州遥指科技有限公司；2016年，皇氏集团完成对浙江完美在线网络科技有限公司剩余40%股权的收购，使其成为皇氏集团的全资子公司，进一步增强在金融增值服务领域的新业务；2017年6月份，皇氏集团拟支付4.65亿元收购浙江筑望科技有限公司，完善公司信息服务业务的布局，通过加强信息应用技术的开发设计，扩大产品差异化的经营业绩，提升公司的核心技术优势，加快了公司在信息服务市场的进一步拓展。